中心于2017年8月1日在17楼会议室召开2017年年中工作会议，中心主管以上30余人参加了本次会议。

2017年年中工作会议现场

      会上，财务总监柯发军做《2016年上半年财务分析报告》，深刻剖析了中心业务经营状况及预算执行情况。行政管理部包俊梅结合上半年行政工作检查中存在的问题进行了通报，对下半年各项工作的开展提出了合理化建议。行政管理部王婷婷做了《2017年上半年服务满意度调查分析报告》，明确了中心在经营、管理、服务方面须努力改进的问题。

      行政、市场、营销总监聚焦职责再定位和管控升级，自加压力，并站在中心层面对所辖业务进行了规划、指导和管控。各部门及子公司负责人聚焦经营、管理、服务、产品、研发、营销等领域进行了再定位、提升，研究制定出了本部门、本公司的战略角色定位和目标定位，找出了本部门、本公司痛点、节点问题并制定了改进措施。党支部、工会、各部门及国产密码应用推广项目组对上半年工作亮点进行了总结、交流。

      副总经理高海瑛对本次会议的各项报告进行了点评、分析，强调下半年新疆CA全体员工应上下同心、达成目标。

      李跃武总经理部对本次会议成效表示肯定，提出本次会议有别于以往传统的总结式会议，会议聚焦了上半年工作重点，并呈现出诸多的亮点。行政、质管、财务三大管理体系履行了总经理的职责，工作尽心尽责，卓有成效。上半年行政工作检查分析、服务满意度调查分析、财务分析三大报告，数据全面、详实，对各部门业务的开展情况进行了深入分析，并针对存在的问题提出了合理化建议。各部门的汇报也是精彩纷呈，亮点频出。

      李总提出，今后工作一要聚焦“四个创造”，即“如何创造产品？如何创造渠道？如何创造客户？如何创造品牌？”。二要“创造和实施3-5个以上产值千万的单品策略”。三要“构建一个具有新疆CA特色，能促进生产经营发展，实现管理的持续改进和提升，具有自我完善和修复能力，具有生命力，能够支持CA未来长远发展的管理生态系统。” 为将新疆CA打造成基于网络信息安全、信息服务的行业地域性龙头企业，实现创新发展和资本化运作奠定基础。